Witam serdecznie,
Mam świadomość mnogości źródeł informacji, wiedzy i kontaktu, odnośnie zasad prowadzenia szeroko pojętej działalności gospodarczej oraz zarządzania biznesem. Świadomości tej towarzyszy zarazem przekonanie graniczące z pewnością, że przywołane źródła są poważnie zdywersyfikowane w aspekcie ich merytoryczności oraz jakości poziomu informacji i rekomendacji.
Mając powyższe na względzie, postanowiłem zaproponować publiczne dzielenie się własną wiedzą, doświadczeniem, jak i przemyśleniami odnośnie działalności gospodarczej, a zwłaszcza zarządzania przedsiębiorstwami.
Dlaczego tak uważam i na czym opieram moje aspiracje?
1. Przez ponad 25 lat pełniłem kluczowe stanowiska (prezes - zarządu - dyrektor generalny), w 8 - iu firmach różnych branż w Polsce i za granicą, przedsiębiorstwach o zróżnicowanej wielkości i potencjale (zatrudnienie do 1000 osób, obroty do 350 mln PLN, w tym grupy kapitałowe, działające w różnych lokalizacjach i w strukturach wielozakładowych), funkcjonujących w różnych sektorach (zwłaszcza FMCG: produkcja soków i napojów w kartonach UHT, przetwórstwo owocowo - warzywne, przemysł mleczarski, mięsny; logistyka i dystrybucja; przemysł ceramiczny; budownictwo: stolarka otworowa i termomodernizacje), wreszcie działających w różnej strukturze właścicielskiej (spółki prawa handlowego, z wiodącym udziałem funduszy inwestycyjnych: P.E/V.C, wreszcie w firmach rodzinnych);
2. Zarządzałem od podstaw udanym procesem IPO na GPW w Warszawie (rynek podstawowy), od etapu badań rynkowych, przez pisanie Prospektu Emisyjnego, po faktyczny debiut giełdowy;
3. Zarządzałem - realizując interesy właścicielskie i budując wartość dodaną powierzonych w zarządzanie firm - procesami aliansów, akwizycji i cesji, a w konsekwencji uczestniczyłem wielokrotnie w procesach due diligence, po obu stronach procesu (jako sprzedający i kupujący), w różnych branżach, czego efektem jest praktyczna znajomość zasad skutecznej sprzedaży/zakupów akcji/udziałów, aktywów majątkowych oraz meandrów tych procesów;
4. Od 2007 roku - planując swoją przyszłość zawodową i stopniowe przechodzenie od działalności operacyjnej do szeroko pojmowanej działalności doradczo - konsultacyjnej - zajmuję się doradztwem biznesowym, czego efektem udział w opracowaniu i redefinicji strategii biznesowych ponad 75 - iu podmiotów gospodarczych, będących na różnych etapach rozwoju (od skalowania biznesu, przez zmianę profilu działalności, skuteczne wdrożenie zasad ładu korporacyjnego, po cesje, akwizycje, alianse, a także niestety proces sanacyjny, z niezawinioną upadłością jednego podmiotu włącznie, stosowny wniosek złożony po 3 miesięcznym okresie zatrudnienia);
5. W zarządzaniu operacyjnym, przedmiotem mojego szczególnego zainteresowania była zawsze sprzedaż i marketing oraz negocjacje z kluczowymi klientami (dostawcy - odbiorcy), z sieciami handlowymi włącznie (jako reprezentant wyłącznego dystrybutora - logisty, właściciela lidera marki, czy producenta DIY sieci handlowych);
6. Z racji pierwotnego zawodu i wykształcenia (nauczyciel akademicki - nauki humanistyczne), preferuję orientację na miękkie aspekty zarządzania, bliski, transparentny, empatyczny kontakt z wszystkimi interesariuszami zarządzanych podmiotów, z reprezentacjami pracobiorców włącznie. Mogę z dumą skonstatować, że mimo niejednokrotnie konieczności realizacji kosztownych społecznie procesów restrukturyzacyjnych, w żadnym z podmiotów którymi miałem przyjemność zarządzać, nigdy nie doszło do akcji strajkowej i otwartego konfliktu z organizacjami związkowymi;
7. Nie chcę epatować swoim formalnym przygotowaniem (stosowne dane w tym zakresie dostępne na moim profilu publicznym - adres URL: www.linkedin.com/in/zbigniew-mendel-ph-d-a69b4830), ale czuje się dobrze merytorycznie przygotowany, zarówno w odniesieniu do zarządzania biznesowego, jak i dzialalnosci doradczej;
8. Sporo publikuję, jestem autorem dwóch książek poświęconych działalności biznesowej, kilkunastu artykułów naukowych, rozdziałów w książkach, jak i licznych publikacji prasowych, poświęconych tematyce zarządzania biznesem i mojej ukochanej Francji.
Uwzględniając powyższe argumenty, za uprawnione uważam stwierdzenie że:
"Problemy zarządzania znam z praktyki gospodarczej, a nie tylko książek",
a w konsekwencji, mogę nie tylko interesująco i przekonująco, w oparciu właśnie o doświadczenie praktyczne, choć zawsze z atencją do wiedzy teoretycznej, omawiać, definiować wyzwania, szanse i zagrożenia związane z prowadzeniem i zarządzaniem działalnością gospodarczą, ale także rekomendować podejmowanie dedykowanych działań, a zwłaszcza:
1. Podjąć się zarządzania firmą na zlecenie;
2. Zostać Interim Managerem, w celu wdrożenia kluczowych zmian w przedsiębiorstwie;
3. Partycypować jako doradca zarządzających/właściciela, w procesie definicji/redefinicji strategii podmiotu gospodarczego.
W działalności biznesowej, stawiam na reputację, symetrię korzyści, transparentne, etyczne zachowania, preferując w praktyce trzy łacińskie powiedzenia:
1. "Bona fama divitiis est potior" - "Reputacja jest cenniejsza niż pieniądze";
2. "Fide,sed cui, vide" - "Ufaj, lecz bacz komu ufasz";
3. "Ad quas res aptissimi erimus, in iss potissium elaborabimus" - "W tym w czym jesteśmy najzdolniejsi, w tym nade wszystko będziemy się doskonalić".
Na podstawie wieloletniego doświadczenia praktycznego wiem także, "że nie ma firm bez problemów, są za to zdecydowanie firmy bez przyszłości", a zdefiniowanie parametrów sytuacji wyjściowej, jak i ekstrapolacja wspomnianej, biznesowej przyszłości, to działanie o strategicznym charakterze, mające kluczowe znaczenie dla perspektyw każdego przedsiębiorstwa.
Zatem zapraszam do lektury.
Jeżeli moje spostrzeżenia, przemyślenia i rekomendacje staną się zaczynem autentycznych korekt zachowań zarządczych, będę zaszczycony.
Jeżeli staną się źródłem pozytywnej bulwersacji, będę również zadowolony.
W każdym przypadku, proszę o uwagi i reakcje.
Tych, którzy ocenią, że moglibyśmy robić coś razem, że mógłbym być użyteczny w praktyce gospodarczej oraz działalności zarządczej, nie tylko w opisanych rolach, zapraszam do kontaktu.
Z wyrazami szacunku
Zbigniew Mendel
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz